これから、２つのクリニック様と１つの病院様、１つの企業様への組織マネージメントの第３行程が始まります。第１行程は、全体への研修、第２行程が、評価者と対象者の人事評価、第３行程は、個別面談です。

個別の面談は、各組織ごとに対象者や人数が違います。現状では、全職員の３３名、管理職１０名、医師１名、リーダー候補の６名で、４つの組織で合計５０名に、１回、一人２時間の個別面談を実施していきます。まだまだ数は増えそうですが。

個別面談

組織毎に、略研修を１年間かけてご受講頂くのですが、成長に差は当然でます。そこで、個別の面談では、院長先生や事務長様、社長様では把握しきれない個々の特徴を把握し、個々に意識するべき事の自覚を促していきます。又、人間関係のコジレを紐解いていき、風通しの良い雰囲気を作れる様にカウンセリングやコーチングも行っていきます。

上司の情熱！

毎回、個別面談を実施することで、組織にかなりの改善が見られ、バラバラだった組織に連帯感が生まれたり、リーダーや管理職としての自覚が強化されたりして、帰属意識も高まったりします。組織を変える事は、人の意識を変革させる事が重要です。人の意識を変革させて行動を変容を起こして頂くには、コーチとクライアントを支える上司の方々のパッションが絶大だと思います。

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